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    EMBA管理:那些值得學(xué)習(xí)的思維方式

    思維的寬度,決定了你的高度。不同的思維方式,在處理問題、解決問題的方式上會(huì)有巨大的差異,最終的結(jié)果也將截然不同。那么成功人士都會(huì)擁有哪些值得借鑒的思維方式呢?

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    2017-05-31

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    EMBA關(guān)注:管理者把自己累死了,員工卻不領(lǐng)情

    和管理者閑聊時(shí),筆者經(jīng)常會(huì)聽到這樣的話:“我那些下屬啊,什么都做不好,要是他們經(jīng)驗(yàn)豐富些,我就省心了。”“他們都沒接受過培訓(xùn),我也沒時(shí)間教他們,真是,離了我什么都...

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    2017-05-31

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    EMBA關(guān)注 | 中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭:從山寨到引領(lǐng)

    就在不久前,硅谷的投資者還根本不把中國的大型互聯(lián)網(wǎng)公司放在眼里,認(rèn)為它們不過是些邊緣企業(yè),往往都是照搬西方的產(chǎn)品。時(shí)過境遷,今天這些中國互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)長(zhǎng)成了猛獸,...

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    2017-05-31

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    EMBA管理:反思不到位,知識(shí)再多也白搭

    許多人經(jīng)常會(huì)有這樣的困惑,就是自己明明看了很多書,但在遇到問題時(shí)還是會(huì)迷茫,不知道如何去解決。其實(shí),你可能忽略了最重要的一點(diǎn):反思。

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    2017-05-27

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    EMBA管理:滿足4個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 事業(yè)合伙人才能成為利益和命運(yùn)共同體

    “事業(yè)合伙人”的概念最近火了起來,但其實(shí)這是華夏基石兩年前就提出來的概念,當(dāng)時(shí)我們稱之為合伙人機(jī)制。

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    2017-05-27

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    EMBA關(guān)注:董明珠 | 領(lǐng)導(dǎo)者該不該溫柔?

    很多人說,董姐走過的地方寸草不生。其實(shí),對(duì)于這樣的一個(gè)女強(qiáng)人,最直接的表達(dá)通常就是其最真實(shí)的感情流露。作為一名女性管理者,董明珠的真性情正是其個(gè)人管理風(fēng)格的體現(xiàn)。...

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    2017-05-27

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    EMBA管理:沒有“冠軍思維”,你的努力將一文不值

    我們大多數(shù)人認(rèn)為那些成功人,無非就是靠天賦+勤奮。但這并不是最重要的,關(guān)鍵在于思維模式的差異。

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    2017-05-27

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    EMBA關(guān)注:讓制度去管理,而不是你去管理!

    管理者走“群眾路線”與群眾打成一片,與下屬稱兄道弟的結(jié)果是,下屬犯了錯(cuò)誤,違反了制度,上司抹不開情面不了了之。后遺癥是下屬得寸進(jìn)尺,不拿制度當(dāng)回事,嬉皮笑臉,整個(gè)...

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    2017-05-27

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    EMBA關(guān)注:上下班路上的時(shí)間也是時(shí)間,別荒廢

    每天全世界數(shù)百萬人奔波在通勤的道路上。美國統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,僅在美國就有約2500萬人每天通勤時(shí)間超過90分鐘,其中約60萬“超級(jí)通勤者”每天單程通勤至少90分鐘。英國人平均...

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    2017-05-27

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    EMBA管理:從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者,只需7步

    從管理一個(gè)部門到領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)公司,是職場(chǎng)人一次重要的職務(wù)升遷。但是要想成為一位有作為的領(lǐng)導(dǎo)者,過程是很艱難的,因?yàn)槟惚仨氁腥钟^,更要經(jīng)得起磨煉和考驗(yàn)。需要完成哪些...

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    2017-05-27

    emba動(dòng)態(tài)
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