近年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速放緩至中速，與此同時(shí)，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶動(dòng)了眾多來(lái)自服務(wù)和科技產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，特別是物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和人工智能（AI）等新興科技企業(yè)的崛起。如何將創(chuàng)意集結(jié)起來(lái)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，值得中日企業(yè)家們共同思考?！懊嫦蛭磥?lái)，中日企業(yè)家不僅要解決我們中日兩國(guó)的發(fā)展問(wèn)題，更要為全球的發(fā)展和面臨的重大挑戰(zhàn)，貢獻(xiàn)自己的智慧和解決方案?！报D―長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)與全球化教授項(xiàng)兵博士在“第七屆中日CEO圓桌會(huì)議”上如是說(shuō)。

　　中日CEO圓桌會(huì)議由長(zhǎng)江商學(xué)院主辦，旨在促進(jìn)中日兩國(guó)商業(yè)合作，增進(jìn)跨文化交流，會(huì)議在北京和東京兩地輪流舉辦，自2009年以來(lái)，已成功舉辦六屆。NEC集團(tuán)全球董事長(zhǎng)遠(yuǎn)藤信博、柯尼卡美能達(dá)公司總裁山名昌衛(wèi)、滴滴出行聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁吳睿，以及愛(ài)奇藝副總裁楊曉軒等12位來(lái)自中國(guó)與日本的知名企業(yè)領(lǐng)袖出席了此次圓桌會(huì)議，并就“中日文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”和“科技與商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新”兩個(gè)主題進(jìn)行了探討與交流，以加強(qiáng)中日兩國(guó)在文創(chuàng)和科技領(lǐng)域的進(jìn)一步合作。

中日CEO圓桌會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　項(xiàng)兵：儒家商業(yè)圈的崛起與價(jià)值

　　長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)項(xiàng)兵在主題演講中提到，世界格局無(wú)論在政治上、經(jīng)濟(jì)上還是科技上都發(fā)生了重大的變革，為發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這可能是個(gè)最好的時(shí)代，也可能是個(gè)最壞的時(shí)代。中日兩國(guó)彼此有很多可以相互學(xué)習(xí)和借鑒的東西，應(yīng)該各自取長(zhǎng)補(bǔ)短，應(yīng)該具有共同的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，秉持從月球看地球的視野，去攜手合作創(chuàng)新，不僅為各自的國(guó)家，也為亞洲、為世界，共同去推進(jìn)一個(gè)更好的時(shí)代?！爸袊?guó)要實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，必須探討儒家商業(yè)圈在真正的崛起方面代表什么樣的道，什么樣的價(jià)值，為全球重大問(wèn)題的解決，我們貢獻(xiàn)什么樣的力量。要做到這一點(diǎn)，中國(guó)也好，日本也好，也許我們需要出現(xiàn)像蘇格蘭當(dāng)代哲學(xué)家休謨、亞當(dāng)史密斯這樣的人，拿出像青霉素這樣的發(fā)明，才有可能算是做出我們自己的貢獻(xiàn)了。如果我們東方人做到了這一點(diǎn)，我覺(jué)得才算是東西方真正交流的開(kāi)始。做到了這一點(diǎn)，才可能是一個(gè)最好的時(shí)代，才可能形成新一輪文藝復(fù)興和啟蒙的開(kāi)始?！?/P>

　　長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)、中國(guó)商業(yè)與全球化教授項(xiàng)兵博士發(fā)表開(kāi)幕演講

　　中日文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　圍繞“中日在文創(chuàng)領(lǐng)域的合作為何相對(duì)于中韓或中美來(lái)說(shuō)步伐較慢”、“中日應(yīng)如何通過(guò)合作共同創(chuàng)作出能在新時(shí)代下取得共鳴的文創(chuàng)產(chǎn)品”、“兩國(guó)如何進(jìn)一步開(kāi)拓亞洲各國(guó)的巨大市場(chǎng)”這三個(gè)問(wèn)題，長(zhǎng)江商學(xué)院營(yíng)銷學(xué)助理教授李洋在圓桌討論第一環(huán)節(jié)引導(dǎo)嘉賓展開(kāi)了熱烈討論。

　　長(zhǎng)江商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)助理教授李洋主持第一輪圓桌討論

　　東京電視集團(tuán)代表取締役社長(zhǎng)高橋雄一先生認(rèn)為中日要進(jìn)行合作，就需要從頭至尾密切合作，整合兩國(guó)優(yōu)勢(shì)資源。具體來(lái)說(shuō)，可以在制作本土化內(nèi)容方面進(jìn)行切磋合作，東京電視臺(tái)已有這樣的打算。他指出日本以前的確是缺乏全球視野，但這與日本動(dòng)漫制作模式本身的特色有關(guān)。DeNA集團(tuán)執(zhí)行役員任宜也提到，由于日本文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)本身就非常大，所以很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)沒(méi)有重視海外市場(chǎng)。

　　東京電視集團(tuán)代表取締役社長(zhǎng)高橋雄一（左）、電通公司文化內(nèi)容設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理吉崎圭一（右）

　　電通公司文化內(nèi)容設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理吉崎圭一針對(duì)日本文創(chuàng)作品的特點(diǎn)，使用了長(zhǎng)語(yǔ)境和短語(yǔ)境的概念進(jìn)行了說(shuō)明。他認(rèn)為日本的很多文創(chuàng)產(chǎn)品是“長(zhǎng)語(yǔ)境”的，具有復(fù)雜的世界觀和故事的深層吸引力，希望中日雙方在合作時(shí)關(guān)注到這一點(diǎn)，共同打造打動(dòng)全世界的作品，而不是快餐消費(fèi)的產(chǎn)品。華誼兄弟傳媒集團(tuán)副總裁胡明認(rèn)同之余，將“長(zhǎng)語(yǔ)境”轉(zhuǎn)換成打造“鐵粉”的概念，建議日方如果在中國(guó)開(kāi)拓文創(chuàng)市場(chǎng)，需要從一開(kāi)始就注重粉絲社區(qū)的運(yùn)營(yíng)?！伴L(zhǎng)語(yǔ)境需要時(shí)間，在這個(gè)足夠長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，我們要培養(yǎng)出非常核心的粉絲群，這個(gè)粉絲群是作品成熟以后，往其他用戶推廣之際的一個(gè)非常非常扎實(shí)的基礎(chǔ)?！焙鹘忉尩?。愛(ài)奇藝副總裁楊曉軒從中國(guó)年輕一代的消費(fèi)者從小耳濡目染日本文創(chuàng)產(chǎn)品的角度，認(rèn)為電影也好，動(dòng)漫也好，都進(jìn)入了中日合作的最好時(shí)機(jī)。

　　關(guān)于中日企業(yè)在文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的合作方式，DeNA集團(tuán)執(zhí)行役員任宜從一個(gè)較為廣闊的視角進(jìn)行了思考，“如果想在世界上創(chuàng)造出有影響力的作品，我們的思路需要改變，不是從某一國(guó)出口到某一國(guó)，而是如何跨國(guó)來(lái)開(kāi)創(chuàng)我們的價(jià)值鏈?！睆V東新年文化傳媒集團(tuán)董事局主席梁軍則強(qiáng)調(diào)了隨著中國(guó)企業(yè)資本力量不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)中日合作的模式面臨變革，“中國(guó)企業(yè)和日本企業(yè)應(yīng)共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，制作專門針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品，再進(jìn)入中國(guó)的市場(chǎng)?！?/P>

　　科技與商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新

　　過(guò)往的中日合作，以日本提供技術(shù)和設(shè)備、中國(guó)提供廉價(jià)土地基建和勞動(dòng)力為主，然而隨著IoT（物聯(lián)網(wǎng)）和人工智能AI（人工智能）等新興技術(shù)的出現(xiàn)，中日兩國(guó)企業(yè)需要重新思考現(xiàn)有的合作模式。在第二輪圓桌討論中，中日代表對(duì)于中日企業(yè)如何應(yīng)對(duì)科技與商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新發(fā)表了自己的看法。

　　柯尼卡美能達(dá)公司代表執(zhí)行役社長(zhǎng)山名昌衛(wèi)認(rèn)為，日本的制造行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代應(yīng)該引進(jìn)最新的技術(shù)，把它視為機(jī)會(huì)，從零開(kāi)始改變商業(yè)模式，強(qiáng)調(diào)了國(guó)際合作和中國(guó)市場(chǎng)的重要性。“日本制造業(yè)應(yīng)堅(jiān)持自己擅長(zhǎng)的研發(fā)，同時(shí)，在數(shù)據(jù)或圖像的處理和解析領(lǐng)域，與很多合作伙伴協(xié)同工作。”NEC公司全球董事長(zhǎng)遠(yuǎn)藤信博闡述NEC公司的發(fā)展方向是利用信息技術(shù)的核心優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)AI，旨在為人類社會(huì)提供更安全、安心的服務(wù)。提到安全環(huán)境，他指出“如果將AI視為一個(gè)基本的平臺(tái)，如何在這個(gè)平臺(tái)上加入IoT，如何去運(yùn)用IoT，如何將自己的網(wǎng)絡(luò)建得更加安全，這些都是需要考慮的問(wèn)題?！?/P>

　　“作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)談?lì)嵏彩絼?chuàng)新，我個(gè)人認(rèn)為有兩點(diǎn)。第一點(diǎn)是我們出發(fā)的目的是什么。就是我們變革以前不好的產(chǎn)品或者市場(chǎng)，出發(fā)的目的一定要想清楚。第二個(gè)是，既然破壞了之后，建立了一種新的規(guī)則或者玩法，我們?cè)鯓犹幚碇暗囊环N規(guī)則，或者在這種規(guī)則中受到影響的各利益相關(guān)方能夠有一個(gè)很好的善后工作?！钡蔚纬鲂新?lián)合創(chuàng)始人兼副總裁吳睿針對(duì)新興技術(shù)對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆如是說(shuō)。他提到大數(shù)據(jù)技術(shù)在滴滴出行業(yè)務(wù)運(yùn)行中的重要地位，并表示將充分運(yùn)用所積累的大數(shù)據(jù)財(cái)富，更好地提供出行服務(wù)的同時(shí)，幫助建立一個(gè)更智能的周邊生態(tài)環(huán)境。

　　羅輯思維副總裁王彬?yàn)栒J(rèn)為，作為知識(shí)內(nèi)容的提供者，必須注意到新技術(shù)的興起可能帶來(lái)商業(yè)模式的改變，必須及時(shí)追隨新技術(shù)可能提供的巨大機(jī)會(huì)，同時(shí)，他提到“破壞性創(chuàng)新不一定是替代性的，有可能互補(bǔ)，我們解決的是伴隨式、碎片化的學(xué)習(xí)方式，是互補(bǔ)的。我們的技術(shù)進(jìn)步也好，創(chuàng)新也好，它基于的本質(zhì)是什么，是基于人的進(jìn)步，更美好的社會(huì)。”

　　對(duì)于日本企業(yè)在中國(guó)發(fā)展的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)等方面的問(wèn)題，鼎暉文化產(chǎn)業(yè)基金高級(jí)合伙人朱輝龍給予了兩方面的建議，一是通過(guò)IoT等新技術(shù)將傳統(tǒng)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)和設(shè)備網(wǎng)絡(luò)化，讓日本優(yōu)良的服務(wù)跨越國(guó)界，比如中國(guó)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)就是機(jī)會(huì)；二是中國(guó)企業(yè)在創(chuàng)新型管理、顛覆式創(chuàng)新等方面值得日本企業(yè)去參考和學(xué)習(xí)。安川電機(jī)公司執(zhí)行董事（機(jī)器人事業(yè)部部長(zhǎng)）小川昌寬不斷強(qiáng)調(diào)中日應(yīng)該結(jié)成伙伴關(guān)系，共同運(yùn)用新技術(shù)掀起產(chǎn)業(yè)變革?！皬氖袌?chǎng)潛力來(lái)講，中國(guó)市場(chǎng)非常有吸引力，我們非常重視。日本的技術(shù)與中國(guó)有互補(bǔ)性，可以為中國(guó)的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展作出貢獻(xiàn)?！倍绾芜M(jìn)一步深挖市場(chǎng)潛力，把合作的關(guān)系進(jìn)一步推進(jìn)和加強(qiáng)，是中日企業(yè)面臨的共同的問(wèn)題。

　　來(lái)源：長(zhǎng)江商學(xué)院

　　選擇success，選擇成功！MBA全國(guó)免費(fèi)咨詢電話：400-010-9168