所謂精神領(lǐng)袖，就是能給予每個(gè)人精神鼓舞、能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的精神向某個(gè)方向發(fā)展的人;他的言行或意圖可以讓人為之歡呼雀躍，可以為其挖掘出無限的潛能。這，無疑是每個(gè)團(tuán)隊(duì)主管向往的境界。

那么，該如何把自己打造成精神領(lǐng)袖呢?

比下屬更充沛的激情

作為主管，你是在以做一項(xiàng)事業(yè)的精神去工作，還是僅僅以打一份工的態(tài)度去工作，將直接影響你在下屬心中的位置。有的主管總是抱怨，下屬的工作激情不足。那么，不妨首先檢視一下自己的激情是否充沛?你是在疲于應(yīng)對(duì)，還是在勇往直前、主動(dòng)出擊?你是不是對(duì)你的事業(yè)全心全意付出了?你是否讓下屬在這里找到了工作的價(jià)值和樂趣?

主管首先要以自己的團(tuán)隊(duì)為榮，滿腔熱忱地對(duì)待自己的工作，并以自己的熱情帶動(dòng)員工。人的內(nèi)心，總是在尋找使自己不斷向上的力量，如果你可以給他，那么他很容易去追隨你。尤其在企業(yè)面臨困境的時(shí)期，員工直接上司的態(tài)度將影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氣氛，你必然要承擔(dān)著精神支柱的職責(zé)。上司如果情緒低沉、心猿意馬，那下屬可能早就逃之夭夭了。

你是否留意，身邊常有這樣的人。雖然他不是領(lǐng)導(dǎo)，卻有著很強(qiáng)的吸引力，而這些人大多是積極樂觀、充滿激情、思維活躍的，他們總是愿意做更多的工作，總有新鮮的想法源源而出，每個(gè)人都會(huì)被他感染。這，就是精神領(lǐng)袖的氣場(chǎng)。

做個(gè)“實(shí)力派”上司

無論身處什么時(shí)代，下屬最關(guān)注的還是上司的能力，正所謂“實(shí)力為王”。如果你一出馬，什么困難都不在話下，誰又能不信服你呢?現(xiàn)在職場(chǎng)新人，可是好惡分明、崇拜“大?！钡囊淮?，一旦贏得了他們的認(rèn)可，那么許多問題都可以輕松搞定。

有很多主管認(rèn)為：溝通能力是第一要?jiǎng)?wù)，甚至將自己每天花多少時(shí)間與下屬溝通作為工作指標(biāo)。但主管們要留心一點(diǎn)，溝通并非是一種單一的能力，它是多種能力的綜合體現(xiàn)。

比如：洞察力、協(xié)調(diào)能力、換位思考能力，以及最實(shí)際的解決問題和沖突的能力。如果你和下屬常常溝通，卻不能及時(shí)給下屬很好的建議和解決之道，反而會(huì)讓下屬看扁你――原來上司是個(gè)光說不練的主兒。而一旦給人留下了說話“不靠譜”的印象，再想扭轉(zhuǎn)就很難了。

作為部門主管，這個(gè)離員工最近的領(lǐng)導(dǎo)崗位，是要經(jīng)得起下屬用放大鏡來看的。你的工作能力、職業(yè)化水準(zhǔn)等硬實(shí)力，都是下屬衡量你的重要指標(biāo)。因此，主管要努力做到：你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)要超過你的下屬和客戶。做上司尤如做老師，你要有絕妙的招術(shù)，即使在你無法解答下屬拋出的難題時(shí)，也能絲毫不露破綻地把問題化解掉。

成就你的下屬

“教會(huì)徒弟，餓死師傅”這句古訓(xùn)，如今已產(chǎn)生了一定的局限性。如果身為主管，不能使下屬成長(zhǎng)，那么你的下屬很容易離你而去，誰也不愿意在不能使自己成長(zhǎng)的上司手下工作。

同時(shí)，如果你的下屬不成長(zhǎng)，你自己就會(huì)非常累。尤其是如今的職場(chǎng)新人，80后以及90后們，有一個(gè)顯著的特質(zhì)是“不堅(jiān)持”，自覺“不高興”、“學(xué)不到東西”、“不適合”，都可能讓他們選擇“閃”了。

若想成為下屬的精神領(lǐng)袖，除了愛你的事業(yè)、愛你的員工，給他們更好的激勵(lì)外，更需要你成就下屬的未來，讓下屬在團(tuán)隊(duì)中感受成長(zhǎng)、收獲成功。讓每個(gè)員工都可以分享團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，而不會(huì)被掩蓋在哪個(gè)人的光芒之下，這種團(tuán)隊(duì)氛圍自然會(huì)讓員工產(chǎn)生依賴感。

無時(shí)無刻地分享，隨時(shí)、隨地、隨人的溝通，主管不僅自己要做，還要想方設(shè)法讓團(tuán)隊(duì)形成這種氛圍。許多人認(rèn)為，身為領(lǐng)導(dǎo)一定要低調(diào)，而事實(shí)上，最好的效果應(yīng)該是做人低調(diào)，做事卻要非常高調(diào)，這樣有分寸感的上司才更有魅力，特別是年輕的下屬，他們通常會(huì)“迷戀”這樣的上司。

品格是第一影響力

有許多人選擇離開或者跟隨一個(gè)上司時(shí)，時(shí)常是因?yàn)樗臑槿撕推犯?。大凡品格高尚的人，即使沒有特別圓熟的領(lǐng)導(dǎo)技巧，也會(huì)形成天然的感召力。

曾有一個(gè)“上司的哪種行為是讓你最痛恨的”調(diào)查，排在首位的就是不誠(chéng)信?？梢娬\(chéng)信的力量。所以說，主管就是要一諾千金，擲地有聲。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶頭人和決策者，對(duì)自己所采取的每一次行動(dòng)、所做出的每一個(gè)決策都負(fù)責(zé)到底，這不僅是責(zé)任感的體現(xiàn)，更是品行的體現(xiàn)。

主管如果可以堅(jiān)守這個(gè)原則――我可以不承諾，但所有的承諾一定會(huì)兌現(xiàn)，那么你自然會(huì)被下屬信賴。這年頭，誠(chéng)信絕對(duì)可是一個(gè)可貴、可敬的品質(zhì)。有一個(gè)知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，甚至干脆提出一個(gè)“要建設(shè)靠譜文化”的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，可見其執(zhí)行之難與需求之切。

當(dāng)然，這只是領(lǐng)袖型上司眾多優(yōu)秀品格之一，還遠(yuǎn)不僅于此。回顧一下古今中外的精神領(lǐng)袖們，無一不是品格、人格出眾的人。什么管理技巧、能力和手段，都是可以學(xué)習(xí)和改善的，而惟有品格是骨子里傳遞出來的影響力。在你重視技巧的修煉之時(shí)，不要忘了這本源之道吧。