這篇文章強調(diào)了一個很有趣的概念，是關(guān)于杰出的創(chuàng)新是如何產(chǎn)生的。文中指出，從本質(zhì)上說創(chuàng)新開始于好的領(lǐng)導(dǎo)力。文中特別指出六個關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)力特征，它們孕育出來自于你的團隊和組員的最棒的想法，方案，和創(chuàng)造力。你具備這些能幫你在工作中進行創(chuàng)造的特征嗎?

筆者的工作有一個大優(yōu)點——可以花時間呆在各種公司，體驗他們的文化。在過去幾年里，我的公司Zenger Folkman一直在與廣播、數(shù)字、社交、移動和分析方面的廣告公司合作。走進辦公室，你就能感受他們的創(chuàng)造力。這種充滿創(chuàng)造性的公司文化不是憑空出現(xiàn)的，而是由一開始就支持這種能量的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者精心培養(yǎng)的結(jié)果。這種公司同樣致力于發(fā)展員工，做出優(yōu)秀的工作。多年來，我們收集了他們對于領(lǐng)導(dǎo)者的評估。最近我們要他們選出10個頂級創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)巨星。我們的問題是，“如何才能在一個充滿創(chuàng)意員工的公司中當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者?”

領(lǐng)導(dǎo)技能重要嗎?

我們發(fā)現(xiàn)，與其他領(lǐng)導(dǎo)者相比，這10個超級明星的總體領(lǐng)導(dǎo)效果好的不是一點點，而是遠(yuǎn)超他們。領(lǐng)導(dǎo)技能似乎是創(chuàng)造和保持創(chuàng)造力文化的重要因素。

有哪些關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)技能?

我們分析比較了創(chuàng)意巨星與其他領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)兩組之間有13個行為存在著統(tǒng)計學(xué)上的差異。然后，我們對13個行為進行因子分析，并確定了這些創(chuàng)意巨星與其他領(lǐng)導(dǎo)團隊與眾不同的六個關(guān)鍵能力。

1.激勵他人的能力

我們從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意巨星在注重結(jié)果方面略勝一籌。通常我們將這種能力稱為“推動力”。但是在下面的圖表中，你可以注意到雙方在“激勵他人(inspires and motivates others)”方面的差異。我們將這種能力稱為“拉動力”。創(chuàng)意巨星知道該如何激勵他人。他們會給團隊和客戶創(chuàng)造能量。他們的確能有效地設(shè)定截止日期，按時交付項目(推動行為)，但使他們脫穎而出的是激勵他人的能力(拉動行為)。 我們清楚地知道，激勵他人的能力至關(guān)重要，特別是在創(chuàng)造性工作中。

2.愿意設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)

創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)巨星更愿意主動采取措施，在最低期望值以外，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。挑戰(zhàn)性目標(biāo)會置人于危險之地。一些領(lǐng)導(dǎo)者希望能找到容易完成的任務(wù)，但創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)巨星會自愿承擔(dān)復(fù)雜而艱難的任務(wù)。

3.善于溝通告知最新進展

我們從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)意巨星非常善于讓團隊和客戶了解最新進展。領(lǐng)導(dǎo)者常常會假設(shè)所有人都知道發(fā)生了什么，了解某個項目的當(dāng)前狀態(tài)，但不可避免地，會有人感到困惑，需要更多方向。創(chuàng)意巨星會保持溝通流暢，讓每個人都了解最新進展。

4.預(yù)測問題

預(yù)測問題并不是什么難事，但領(lǐng)導(dǎo)者常常會在工作中陷入困境，因為他們沒有坐下來認(rèn)真考慮，“可能會出現(xiàn)什么問題?”創(chuàng)意巨星是優(yōu)秀的預(yù)測者。他們經(jīng)常會認(rèn)真看待事件的角角落落，為意料之外的問題做好準(zhǔn)備。

5.擁護改變

改變是件難事，許多人抗拒改變?？咕芨淖兊娜烁矚g可預(yù)測性，對下一步了如指掌。雖然每個人都喜歡穩(wěn)定，但創(chuàng)意巨星總是更愿意選擇不同的方向，嘗試新事物。他們能在需要改變時迅速認(rèn)識情況，愿意擁護所需做出的舉措。他們還能有效地游說他人，讓他們知道改變的價值，并拉他們?nèi)牖铩?/span>

6.改進新想法，而不是勸阻新想法

創(chuàng)意人常常想成為所有創(chuàng)意的源泉。他們想自己成為創(chuàng)意大師，因此不鼓勵別人分享。創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)巨星恰恰相反，他們會鼓勵、接納他人的想法。他們認(rèn)為，參與的人越多，解決方案就會越好。他們會在他人想法的基礎(chǔ)上改進想法，而不是勸阻他們提出想法。

縱觀創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)巨星的特質(zhì)，我們可以明顯發(fā)現(xiàn)，這些領(lǐng)導(dǎo)者非常善于拉攏員工，像一個團隊那樣工作，并確保每個人都了解最新進展。許多有創(chuàng)意的人則常常反其道而行。他們希望能獨立地提出想法，并因自己對于想法和內(nèi)容的個人所有權(quán)而感到自豪。實際上，他們是想讓創(chuàng)意歸自己所有。此類人是創(chuàng)意團隊的關(guān)鍵部分，但等到他們領(lǐng)導(dǎo)團隊時，往往會失敗。另一個突出的特質(zhì)是對變化持開放態(tài)度。因此，成為成功的創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵是：愿意改變，強烈希望與他人一同合作。