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導(dǎo)讀：領(lǐng)導(dǎo)者的威信應(yīng)該建立在領(lǐng)導(dǎo)者的品德修養(yǎng)、知識技能、實(shí)際業(yè)績和個人魅力之上，每一個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該注重在這四個方面進(jìn)行努力提升，這樣才能夠使領(lǐng)導(dǎo)者的威信穩(wěn)步建立。
領(lǐng)導(dǎo)者威信是在一個團(tuán)隊高效發(fā)展的基礎(chǔ)之一，優(yōu)秀的團(tuán)隊中，其領(lǐng)導(dǎo)者總是具備極好的團(tuán)隊威信，其中，威指的是威望，即專業(yè)特長和成功經(jīng)歷，信指的是信譽(yù)，即品德修養(yǎng)的核心表現(xiàn)。
那么，我們該如何建立領(lǐng)導(dǎo)者威信呢？我想，應(yīng)該主要從以下四個方面來進(jìn)行塑造：
首先，領(lǐng)導(dǎo)者要努力提升自己的品德修養(yǎng)。
領(lǐng)導(dǎo)無德，何以服眾？只能被下屬嚴(yán)重鄙視！這里尤其是要注重領(lǐng)導(dǎo)者的信譽(yù)，“言必行，行必果”，這是一個領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的基本素質(zhì)。而在實(shí)務(wù)工作中，經(jīng)常犯的錯誤是領(lǐng)導(dǎo)者為了完成工作目標(biāo)和任務(wù)，超越權(quán)限對下屬進(jìn)行承諾，而當(dāng)下屬完成了工作任務(wù)之時，領(lǐng)導(dǎo)者又不能兌現(xiàn)曾經(jīng)的承諾，此時將造成團(tuán)隊極大的不穩(wěn)定，所以，每位領(lǐng)導(dǎo)者在對下屬進(jìn)行承諾的時候一定需要關(guān)注自己的權(quán)限范圍。
其次，領(lǐng)導(dǎo)者要努力提升自己的專業(yè)技能。
專業(yè)技能是威信的根本，領(lǐng)導(dǎo)無才，何以馭眾？古代的將領(lǐng)多是熟知兵法而又武藝高超者，有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)才是最好的領(lǐng)導(dǎo)！在很多團(tuán)隊中，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者在專業(yè)上并不過關(guān)，難以得到下屬員工的信任，這里所說的專業(yè)過關(guān)，并不一定是要達(dá)到團(tuán)隊中最優(yōu)秀的，但在團(tuán)隊中的專業(yè)能力一定要至少達(dá)到中上水平，只有這樣，才有可能讓自己的威信有堅實(shí)的基礎(chǔ)。
第三，領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造實(shí)際的業(yè)績。
實(shí)際業(yè)績是威信的保證，百姓愛戴嚴(yán)肅而有作為的領(lǐng)導(dǎo)，勝過愛戴懦弱無能的領(lǐng)導(dǎo)千百倍，從古到今皆是如此。有無數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然報讀史書、雖然口吐蓮花，但在實(shí)務(wù)工作中并沒有創(chuàng)造出實(shí)際的業(yè)績，在這種情況下，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者就會變成現(xiàn)代的趙括，不但得不到員工的信任，關(guān)鍵時候還會由于自己的剛愎自用，斷送整個團(tuán)隊的前途。
第四，領(lǐng)導(dǎo)者要努力修煉自己的個人魅力。
個性魅力是威信的補(bǔ)充，領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是給人如沐春風(fēng)的感覺。大度、包容、合作讓領(lǐng)導(dǎo)者籠罩著一層迷人的光環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)者個性各不相同，有人激情四射、有人溫文爾雅，但一定要保持一顆正心！要有大度的胸懷，要能夠包容團(tuán)隊中的各種問題，要能夠和不同的人員合作，這一切都是領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力的表現(xiàn)所在。
領(lǐng)導(dǎo)者的威信應(yīng)該建立在領(lǐng)導(dǎo)者的品德修養(yǎng)、知識技能、實(shí)際業(yè)績和個人魅力之上，每一個領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該注重在這四個方面進(jìn)行努力提升，這樣才能夠使領(lǐng)導(dǎo)者的威信穩(wěn)步建立。
