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導(dǎo)讀:若一個(gè)人從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情,他會(huì)對(duì)此事持敷衍態(tài)度。因此,此事不僅難以成功,就算成功了,這個(gè)人也不會(huì)有成就感。

  有人講了一個(gè)小故事。在一所學(xué)校觀看教師合唱團(tuán)演出,發(fā)現(xiàn)一位先生始終金口不開,恰好身旁坐了那位先生的領(lǐng)導(dǎo),遂試探性地問道:“那位緘口先生,課教得不怎么樣吧?”被問者大為驚異:“咦?你怎么這么了解他?”問者笑了,心說:隔著十萬八千里,我怎會(huì)了解他?我只是從他臉上那種“不值得”的表情中看出了他是一個(gè)不幸被“不值得定律”所言中的人。

 
  若一個(gè)人從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情,他會(huì)對(duì)此事持敷衍態(tài)度。因此,此事不僅難以成功,就算成功了,這個(gè)人也不會(huì)有成就感。因?yàn)樗J(rèn)為不值得做的事情,就不值得做好。這就是著名的“不值得定律”。
 
  →值得做的事,值得做的更好
 
  在《朗讀者》上看到秦玥飛的時(shí)候,被震驚了。這個(gè)20來歲的耶魯高才生,沒有選擇通往財(cái)富的康莊大道,而選擇去湖南一普通農(nóng)村當(dāng)一名普通的“村官”。他為村民解決屋頂漏水、修水渠、安路燈、建養(yǎng)老院、信息化教學(xué)等一些“瑣碎”的事情,而且一干就是6年。
 
  在殿堂和田壟之間,他選擇了后者。有人說,他有一手好牌,但被他打爛了。而他卻認(rèn)為自己現(xiàn)在做的事情,非常值得去做。秦玥飛的父母是藍(lán)領(lǐng)工人,供他求學(xué)的路上,付出許多艱辛。扎根農(nóng)村,服務(wù)農(nóng)村,往小的說,是希望“讓每個(gè)人過得更有尊嚴(yán),讓每個(gè)家庭的孩子有超越父輩的可能性,希望幫助所有的父母,實(shí)現(xiàn)自己父母的愿意。”往大的說,就是“年輕人的生命里應(yīng)該有鄉(xiāng)土。田野里的事、農(nóng)民的事關(guān)乎家國。”
 
  一件事情是否值得去做,一般而言取決于三個(gè)因素:價(jià)值觀、個(gè)性和氣質(zhì)與現(xiàn)實(shí)處境。
 
  自己真心認(rèn)同的,符合自己價(jià)值觀的事情,才能滿懷熱情的去做。讓成就欲較強(qiáng)的員工單獨(dú)或牽頭來完成具有一定風(fēng)險(xiǎn)和難度的工作、讓依附欲較強(qiáng)的員工更多地參加到團(tuán)體工作中、讓權(quán)力欲較強(qiáng)的員工擔(dān)任一個(gè)與之能力相適應(yīng)的職務(wù),這樣才能更好地激發(fā)員工熱情。
 
  在實(shí)際工作中,由于我們每個(gè)人所處的位置不同,所負(fù)的責(zé)任不同,所受的教育不同,經(jīng)歷的閱歷不同,思想上的理解不同,是不可能對(duì)任何事情和看法都取得一致的。況且我們每個(gè)人都是公司集體的一分子,不可能完全掌控我們自己。在許多情況下,自己認(rèn)為對(duì)自己的成長是不值得做的,是在浪費(fèi)時(shí)間,但還要“違心”的、不情愿得去做。這就是現(xiàn)實(shí)處境。
 
  世界經(jīng)理人博主“石慶”總結(jié)了五種不同現(xiàn)實(shí)處境下,如何正確運(yùn)用不值得定律。
 
  →不值得做的事,有時(shí)要“違心”的做下去
 
  ·自己認(rèn)為“不值得”,上司認(rèn)為“值得”做的,必須十二分努力做好
 
  在實(shí)際工作中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)我們認(rèn)為非常“不重要”的工作,卻被上司認(rèn)為非常“重要”的工作,要求我們?cè)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成它。這種差異,可能有站在不同位置上產(chǎn)生不同看法的差異,也有思想上存在的差異。
 
  這時(shí)的你,即使看法不同,心里再不情愿,也應(yīng)全心全意地用十二分努力把這件事做好。特別是面對(duì)新上司,有意見可以提出來,但上司一旦形成決策,就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,這是最起碼的職業(yè)道德的要求,也是職場人的本分,還是生存的需要。
 
  ·自己當(dāng)時(shí)認(rèn)為“不值得”,長期來看應(yīng)該是“值得”,堅(jiān)決做好
 
  這主要是自己當(dāng)前的看法和利益與長遠(yuǎn)的利益之間的關(guān)系。如做企業(yè),從長遠(yuǎn)來看是必須要盈利的,但從當(dāng)前看,可能會(huì)是要吃虧的,吃虧的事,是“不值得”做、也不應(yīng)該做的。但“和為貴”、謀發(fā)展往往是從吃虧開始的,當(dāng)前看起來是做不值得、不應(yīng)該做的事,但為了長遠(yuǎn)的利益,還必須堅(jiān)決地做好。戰(zhàn)爭時(shí)期的戰(zhàn)略后退、為了最終勝利而放棄、犧牲眼前利益,就是這個(gè)道理。
 
  ·自己認(rèn)為“不值得”,社會(huì)認(rèn)為“值得”,認(rèn)真做好
 
  個(gè)人利益與社會(huì)利益,有時(shí)是一個(gè)矛盾體。當(dāng)前,許多個(gè)體企業(yè),靠剝削工人、偷稅漏稅等不正當(dāng)手段,把價(jià)格壓的極低,搞亂了市場競爭秩序,使許多合法企業(yè)難以為繼。一般企業(yè)有錢時(shí),都會(huì)想到社會(huì)利益;但在沒錢時(shí),也不能以犧牲社會(huì)責(zé)任來換取企業(yè)利益,這樣做,既不道德,也損人不利己,到頭來,最終吃虧的還是你自己!
 
  ·自己認(rèn)為“值得”,上司認(rèn)為“不值得”,偷偷做好
 
  在有些情況下,自己認(rèn)為“值得”,上司認(rèn)為“不值得”,如對(duì)我們的個(gè)人職場生涯有利的事,可能作為上司沒有感覺,并明確反對(duì),我們?cè)撛趺崔k?
 
  在表面上,應(yīng)照上司的要求去做,不跟上司發(fā)生正面沖突。但在下面,對(duì)這個(gè)對(duì)自己長期發(fā)展有利的事,在完成好本職工作、特別是完成好上司交辦的工作的同時(shí),還要去做,但要偷偷的去做,盡可能晚讓上司發(fā)現(xiàn)。因這種事情遲早會(huì)讓上司知道,還應(yīng)提早相處策略的對(duì)策來。
 
  ·自己認(rèn)為“值得”,環(huán)境認(rèn)為現(xiàn)在“不值得”,暫緩做好
 
  對(duì)開發(fā)型、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)和個(gè)人來說,當(dāng)我們的思想、產(chǎn)品超越了當(dāng)前環(huán)境,即我們認(rèn)為的“值得”超越了環(huán)境的現(xiàn)狀時(shí),對(duì)這項(xiàng)工作就應(yīng)“暫緩做好”。如北京這樣大城市的環(huán)保要求,對(duì)汽車要求達(dá)到歐4標(biāo)準(zhǔn),對(duì)中小城市來說,將來一定會(huì)要求達(dá)到歐4標(biāo)準(zhǔn),但在現(xiàn)階段可能就要求達(dá)到歐2就行了,相關(guān)環(huán)保企業(yè)就不能強(qiáng)行推新歐4標(biāo)準(zhǔn)了。
 
  總之,任何原理、定律對(duì)自己的發(fā)展、成長有指導(dǎo)性意義時(shí),就可借鑒、應(yīng)用。不值得定律的應(yīng)用也是如此。